129 心中的那个结[2/2页]

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    明是体会到的，不仅省市两级领导，打电话责怪，更有那**大员，亲自过问。虽说是一根藤上的人，但刘玉明完全明白，假如真有事，这帮人不要说丢车保帅这种事，就是其他事，他们也干得出来。如今的形势是越来越紧，目前他刘玉明还有一定势力，但在各级官员都是“泥菩萨过河一自身难保”之际，唯一自保的方法就是低调，偏偏刘冬在此非常时期，还如此跋扈，这才是真正让他刘玉明心烦，生气的原因。

    刘玉明没来由地怀念起，那个亦师亦友的，中国第一村的老支书，吴**来了。这个刚刚驾鹤西去的致富带头人，就是在临去之时，临终遗言也是“千万一定要跟党走，跟政府步调一致”。你可以将这看作是一种信仰，同时也可看作是一种作秀，这完全取决于你所在的立场。但就是这么一个致富带头人，一个冒着当年被批斗，有坐牢危险，带领村民走包产到户，发展村办企业的领路人，在其死后，不光有卖空三江市鲜花店奠拜他的行为，也同样有本村村民举着横幅声讨他的举动。所以在刘玉明看来，那是百姓百姓百条心，要想摆平一切，那是万万做不到的，唯一做的好的就只剩下低调了。

    偏偏刘冬无论是管理行为，还是为人处世，均与老父亲背道而驰。自刘冬掌权以来，任用亲信，打压前朝元老，行为嚣张。这几年来刘玉明面前哭诉，告状的人，他已记不清有多少了，他只记得他像个救火员一样，用金钱，权力，言语安抚着每一个哭诉着。扑灭着刘冬煽起的一个个火堆。刘玉明不心疼刘冬输掉的几千万，这种身外之物，在他现在看来只是数字游戏而已，当一切回归为零时，所有钱财，权力，利益就犹同披在身上的外衣，穿也是，脱也是。

    刘冬在刘玉明眼里，就像普天下千万父母一样，不管孩子长多大，有多出息，永远还是父母身下的孩子。只是刘玉明很希望刘冬，这个刘氏家族的掌门人，无论在为人处事，还是在面对各种复杂环境中，快快成熟起来，虽然这需要时间，需要他的扶持。这也就是为什么刘玉明屡次三番，阻止刘冬对刘华及刘华手下人，痛下杀手的原因之一。因为刘玉明明白，做为学者，刘华不太在乎钱，但对面子是极为看重的，再说他同样有自己的势力范围。把他们逼急了，同样会拼个鱼死网破。清朝名臣曾国藩曾公，曾经对友人说过“不与名士争名”说的就是，你可以拿走名士的钱财，但你千万不能往他脸上抹黑，更不能和他争名，否则你将会发现，自己给自己掘了一个坑。

    刘玉明是个长期受中华儒教礼仪沉淫，具有文人气质的儒商。他的摄影也好，画画也好，有一部份是附庸风雅，结交权贵的需求，但更多的是自身内心的需求。他的管理理念是“以人为本”。善待每一个员工，尊敬每一个曾经的工友。换句话说，就是他吃肉，怎么说也会让部下喝点汤，但在“转制”这件事上，刘玉明明知有愧于职工，但身不由己，只能一路向前，将错就错，一错到底，这就是他内心的纠结。

    曾经有一件事很能说明问题。八七之际，当时刘玉明是厂长，**叫赵广信。这是个在**中受冲击的耿直，正义的老干部。他身上有太多的军人作风。但在具体工作中，他与搭档刘玉明俩人格格不入，互相看不顺眼。在当时的改革大潮中，这个具有极强时代气息的老**，明显与潮流格格不入。所以当他越来越成为企业发展的阻碍时，刘玉明没有粗暴地对待他，而是尽力安抚解说，或者有时有意避开他，以减少二者矛盾的发生。九六年赵**正式退休后，每年初一，他总会去赵**家拜个年，说说话。回来才会在初二开始，接受其他人的拜年，年年如此，岁岁如此。

    而刘冬是富二代出身，再加上出国时间较长，所受西洋文化影响较深，对现代管理，有其独有看法。但他缺少当年父辈，站在悬崖顶，一边是即将成功后的喜悦，一边是摔下绝壁，粉身碎骨那种痛并快乐着的那种感受。“宏宇股份”也好，“日升集团”也好，均脱胎于，最早的合作社，带有老企业的缺陷。而刘冬现在所开展的模式，就目前而言，暂时很难割清与老企业的关系。更何况在过去企业运作过程中，在转制过程中，那些见不得人的勾当，就像一个个小**一样，捏在了本身同样处于利益方的过去的同事，同僚手里。所以有矛盾，有阻力，这是肯定的。

    刘玉明对如今的刘冬，只能从侧面引导，而不能横加干涉。无论心中有多着急，有多不满，在场合上，他刘玉明必须站在儿子一边。但在私底下，他很想和儿子，有一番推心置腹的交谈，一种坦诚的交流，只是刘冬会听吗？

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