第一百二十六章 确定基调[1/2页]

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    这数百上千个团购网，共有三种类型。

    nbsp第一种，是2VC的公司(找风投)。

    nbsp这类公司通过关联，在融资前把业务量做大，以方便骗取更高的估值，在投资后再通过关联公司把资金洗到自己的腰包里。

    nbsp前世这一类最出名的，要以拉手为代表。这类创业者以融资为阶段目标，以上市为最终目标。

    nbsp不过，这也是失败的模式。

    nbsp如果创业者的重心，在于迎合投资者。他面向用户的动作注定会变形，当事人还很容易把自我合理化。

    nbsp把投资人的建议当做承诺，创始人会失去对业务发展规律的独立判断和坚持。

    nbsp用户的体验是什么，团队如何组织建设，管理秩序是什么，如何考核团队中每一个节点，如何把压力点压到位，每个人的动作是否到位。

    nbsp这些核心问题，会被烧钱买来的数字覆盖，九成九的企业会动作变形。

    nbsp第二种，并购驱动模式。

    nbsp前世，这一类以窝窝团为代表。

    nbsp一开始的目的就是冲着上市，然后套钱离场，这类的属于比较高端了，这种团购网站的创建者无一不是金融领域出身。

    nbsp窝窝团的做法就是：用快速并购的方式扩充体量，从拉手整建制挖角二百多人，从美团整建制挖角一百多人，直接收购二十多个二线团购网站。在很短的时间内，让窝窝团挤进前三。

    nbsp在传统行业，有很多人会这么干，用这种方式拿到市场份额。

    nbsp但是在互联网经济当中，这么做有很大的问题。

    nbsp互联网讲究的是连接，比拼的是洞察用户、建设自己的核心能力系统，直接连接用户，黏住用户的能力。没有来自用户的流量感知，对用户迁移、使用习惯的变化，没有敏锐的洞察。

    nbsp而第三种，就是真正当事业去做的。

    nbsp季晨是这个类型，两位马老板也是一样，做的是长久。

    nbsp会议持续了一个小时，会议厅里的员工一个个那是精神亢奋，出来之后满脸红光，跟打了鸡血一般。

    nbsp在季晨的精炼分析之下，他们发现敌手虽多，但是都有着各自地缺陷，远不如企鹅、马宝集团两个团购有威胁。

    nbsp鹅城，企鹅大厦。

    nbsp针对市场上的团购软件，蚂老板也召集了高管开会，不能不重视，经过之前的两次事故，他已经变得谨小慎微。

    nbsp“这几天，团购软件如雨后春笋，纷纷冒出！大家对此事有什么看法，我们需要怎么做？”蚂老板率先开口问道。

    nbsp“团购软件的暴增，对我们来说也是好事！虽然竞争对手变多了，但被盯上的几率就会变小了，有些人意图不在做大做长远，但是有人会有这个想法，那么他们的目标绝对盯住九天团！这个时候就是我们发展壮大的好时机！”刘胜利先站起来说道。

    nbsp“嗯！老刘说的对！我们应该加快发展，抢占市场份额！按照我的预计，市场很快就会饱和，到时候恐怕就要开始金钱大战了！”刘志平紧接着说道。

    nbsp“嗯！那你说说我们该怎么扩大市场份额！”蚂老板点点头，开口问道。

    nbsp“.我的想法有……”刘志平最后说了一堆。

 

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