第223章 广咨国际836892的前世今生[1/2页]

天才一秒记住本站地址：[乐阅读]https://m.leduxs.org最快更新！无广告！

    起源与成立背景

    广咨国际的故事始于

    1982

    年，这一年，广东省国际咨询公司正式成立，作为国内首批成立的综合性工程咨询机构，它肩负起了政府投资项目咨询评估的重任，为后续广咨国际的发展奠定了坚实基础

    年

    9

    月，广东省机电招标公司也应运而生，成为国内首批以中心城市命名的八大区域性专职招标机构之一

    。这两家公司在各自领域不断积累经验、拓展业务，逐渐在行业内崭露头角。

    2001

    年底，为顺应市场发展和国有企业改革的趋势，两家国有企业完成重组，合并成立广东广咨国际工程投资顾问有限公司，这便是广咨国际的前身。此次重组整合了双方的优势资源，实现了招标与咨询业务的融合，首开行业先河，也标志着广咨国际在工程咨询领域迈出了重要一步。

    广咨国际是广东省环保集团有限公司控股的北交所上市企业，这一身份不仅赋予了它强大的国资背景支持，也使其在市场竞争中拥有更广阔的发展空间和资源优势。作为中国工程咨询协会副会长单位，广咨国际在行业内占据着重要地位，其资质资信及综合实力位列全国综合咨询机构前列，是工程咨询行业的佼佼者，多年来始终引领着行业的发展方向，为众多重大项目提供专业服务，在业界树立了卓越的口碑。

    发展历程中的关键节点

    （一）股权改革与市场布局（2008

    2015

    年）

    2008

    年，广咨国际在行业内率先完成股权多元化改革，这一举措犹如一场及时雨，为企业注入了新的活力。股权多元化不仅优化了公司的治理结构，还进一步调动了员工的积极性，激发了广咨国际的经营活力，提高了市场竞争力，为后续的发展奠定了坚实的制度基础。同年，公司设立战略规划部，开启了战略

    “研究、规划、评估、调整”

    的闭环管理模式。通过深入研究行业发展态势，对标先进企业，广咨国际科学客观地制定了五年发展规划及战略布局，为公司的长远发展指明了方向。

    2015

    年，为了进一步推动资源集成和优化，广咨国际推行事业部制改革。这次改革将每个业务板块前后衔接的业务归拢进一个事业部内进行管理，使得每个事业部都具备相对完整的产业链能力。这一变革犹如对公司的业务流程进行了一次全面的梳理和优化，大大提高了运营效率，促进了各业务板块之间的协同发展，为公司在市场竞争中赢得了更大的优势。

    （二）挂牌上市与高端市场拓展（2016

    2021

    年）

    2016

    年，广咨国际成功挂牌新三板，这是公司发展历程中的一个重要里程碑，标志着公司正式进入资本市场，开启了新的发展篇章。借助资本市场的力量，广咨国际获得了更多的融资渠道和发展资源，为公司的业务拓展和创新提供了有力支持。

    在挂牌新三板之后，广咨国际并没有满足于现状，而是积极拓展高端咨询市场领域

    年和

    2017

    年，公司在四大事业部的基础上，形成了工程咨询研究院、评审中心、PPP

    中心与稳评中心

    “一院三中心”

    的布局。这一布局的形成，进一步提升了公司在高端咨询领域的专业能力和服务水平，使其能够更好地满足客户的多样化需求，在高端咨询市场中占据了一席之地。

    2019

    年，广咨国际进一步强化新型智库建设，组建

    “1+6”

    创新研发中心，成立政研室

    /

    规划咨询中心和全过程咨询策划中心，做实

    BIM

    中心。通过这些举措，公司不断提升自身的创新能力和技术水平，为客户提供更加优质、专业的咨询服务。

    2021

    年，广咨国际迎来了又一个重要时刻，公司成功挂牌新三板精选层，并成为北交所首批上市企业，这是全国第一家以投资决策和建设管理、招标采购咨询为主业的综合性工程咨询上市公司。此次上市不仅为公司带来了更广阔的发展空间和资源，也进一步提升了公司的品牌知名度和市场影响力，使其在行业内的地位更加稳固。

    （三）集团化发展与战略升级（2022

    年至今）

第223章 广咨国际836892的前世今生[1/2页]

『加入书签，方便阅读』