第85章 峆一药业430478的前世今生[2/2页]

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    ;   。这一成就不仅是对峆一药业多年来努力发展的肯定，也为公司的未来发展开辟了新的篇章。

    上市首日，峆一药业的表现十分亮眼。股价开盘价为

    20.88

    元

    /

    股，较发行价

    12.62

    元

    /

    股涨幅达

    截至收盘，股价报

    19.24

    元

    /

    股，首日涨幅为

    总市值约为

    7.47

    亿元，成交额

    1.69

    亿元，振幅

    换手率

    这样的成绩，让峆一药业成为了市场关注的焦点，也让投资者对公司的未来充满了期待。

    此次上市，峆一药业共发行普通股

    1012

    万股（含超额配售选择权），募集资金净额为

    1.1

    亿元。这笔资金对于公司的发展具有重要意义。公司计划将募集资金全部用于投资年产

    198

    吨普仑司特无水物等十二种医药中间体项目（二期）。该项目的建设具有多方面的必要性和可行性。

    从必要性来看，首先，有助于公司紧抓行业发展机遇，提高盈利能力。随着医药市场的不断发展，对医药中间体的需求也在持续增长。通过扩大生产规模，公司能够更好地满足市场需求，从而提高销售收入和利润水平。其次，有助于提升生产自动化水平，增强公司市场竞争力。在当今科技飞速发展的时代，自动化生产已经成为企业提高效率、降低成本的重要手段。该项目将引入先进的生产设备和技术，提升公司的自动化生产水平，使公司在市场竞争中占据更有利的地位。最后，可提升公司品牌知名度，促进公司业务可持续发展。项目的顺利实施，将进一步提高公司的产品质量和生产能力，有助于提升公司的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

    从可行性来看，国家相关政策为公司业务发展提供了良好导向。近年来，国家出台了一系列支持医药产业发展的政策，为医药中间体企业的发展创造了良好的政策环境。公司具备项目实施的技术和人才基础。多年来，峆一药业一直注重技术研发和人才培养，拥有一支专业的研发团队和先进的生产技术，能够为项目的实施提供有力的技术支持。公司具备稳定的客户基础。凭借优质的产品和良好的服务，峆一药业已经与众多知名医药企业建立了长期稳定的合作关系，为项目投产后的产品销售提供了保障。

    峆一药业董事长、总经理董来山在上市仪式上表示，公司将以本次上市为契机，通过募集资金投资项目的顺利实施，进一步扩大市场占有率与品牌影响力，提升与巩固公司的行业领先地位，以最饱满的热诚和最好的服务，与广大客户共谋发展，共展鸿图。上市后的峆一药业，在资本的助力下，如虎添翼，向着更高的目标迈进。

    当下挑战：问题与整改

    在企业的发展历程中，不可能总是一帆风顺，峆一药业也面临着一些挑战和问题

    年

    1

    月

    10

    日，峆一药业收到了安徽证监局下发的《关于对安徽峆一药业股份有限公司采取责令改正措施并对董来山采取出具警示函措施的决定》

    。这一决定犹如一记警钟，让公司上下深刻认识到了规范运作的重要性。

    经查，峆一药业存在以下违规问题：在合同管理方面，部分合同存在审批程序不完备、合同形式不完备、签署流程不规范等问题。这些问题可能导致合同的法律效力存在隐患，增加公司在商业活动中的风险。在采购管理方面，采购审批缺少采购计划审批表、书面询价记录、供应商盖章的报价单等材料。采购管理的不规范，可能影响公司采购流程的透明度和公正性，进而影响公司的成本控制和供应链稳定性。在签收单管理方面，部分签收单上客户未填写签收日期，部分签收单发货日期与实际情况存在差异。签收单管理的混乱，可能导致货物交付的时间和数量存在争议，影响公司与客户之间的信任关系。

    上述情形违反了《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7

    号）第五条、第三十六条有关规定。董来山作为公司董事长，对上述违规行为负有主要责任。根据《上市公司现场检查规则》（证监会公告〔2022〕21

    号）第二十一条、《证券法》第一百七十条第二款相关规定，安徽证监局决定对公司采取责令改正措施、对董来山采取出具警示函措施，并记入证券期货市场诚信档案

    。

    面对这一监管措施，峆一药业高度重视。公司深知，这些问题的存在不仅影响了公司的规范运作，也对公司的声誉造成了一定的负面影响。为了切实整改问题，提升公司的内部控制水平，峆一药业迅速行动起来。公司成立了专项整改工作小组，由董事长董来山亲自担任组长，全面负责整改工作的组织和实施。工作小组对公司的合同管理、采购管理、签收单管理等流程进行了全面梳理和自查自纠，深入分析问题产生的原因，制定了详细的整改措施和时间表。

    在合同管理方面，公司完善了合同审批流程，明确了各部门在合同审批中的职责和权限，加强了对合同签署流程的监督和管理，确保合同的审批程序完备、合同形式规范、签署流程合法合规。在采购管理方面，公司制定了严格的采购审批制度，要求采购部门必须提供完整的采购计划审批表、书面询价记录、供应商盖章的报价单等材料，加强对采购过程的监督和管理，确保采购流程的透明和公正。在签收单管理方面，公司规范了签收单的填写和管理流程，要求客户必须填写签收日期，确保签收单发货日期与实际情况一致，加强对货物交付过程的跟踪和管理，确保货物交付的准确性和及时性。

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