第11章 宝钢股份600019的前世今生[2/2页]

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    sp;上市对于宝钢股份来说，意义深远。首先，通过上市，宝钢股份筹集到了大量的资金，为企业的进一步发展提供了坚实的资金保障。这些资金被用于技术研发、设备更新、产能扩张等方面，有力地推动了宝钢股份的发展壮大。

    其次，上市提升了宝钢股份的品牌知名度和市场影响力。作为一家上市公司，宝钢股份受到了更多投资者和社会各界的关注，其品牌形象得到了进一步提升。这不仅有助于宝钢股份在国内市场的拓展，也为其走向国际市场奠定了良好的基础。

    此外，上市还规范了宝钢股份的公司治理结构。按照上市公司的要求，宝钢股份建立健全了各项管理制度和内部控制体系，提高了企业的管理水平和运营效率，为企业的长期稳定发展提供了制度保障

    。

    二、成长岁月里奋进（2000

    2016

    年）

    （一）技术革新：突破与飞跃

    进入

    21

    世纪，宝钢股份深知技术创新是企业发展的核心驱动力，因此在技术革新的道路上不断奋进，取得了一系列令人瞩目的突破与飞跃

    。

    在技术引进方面，宝钢股份持续关注国际钢铁行业的最新技术动态，积极与国际先进企业开展合作。例如，在汽车用钢领域，宝钢与德国蒂森克虏伯集团签署了战略合作协议，通过技术交流和合作研发，引进了先进的汽车用钢生产技术和工艺，提升了自身在该领域的技术水平。

    在消化吸收国际先进技术的基础上，宝钢股份大力组建高素质研发团队，加大自主创新投入。公司建立了多个国家级实验室和工程技术研究中心，汇聚了一大批来自国内外的优秀钢铁研发人才。这些研发人员深入研究钢铁生产的各个环节，不断探索新技术、新工艺。

    在汽车用钢领域，宝钢成功研发出一系列具有完全自主知识产权的超高强度汽车用钢产品，如吉帕钢

    ?（X

    GPa?）、BaoQP?（淬火延性钢）等

    。其中，吉帕钢最高强度级别达

    1500MPa，满足了汽车行业对轻量化、高强度钢材的需求，有效推动了汽车行业的发展。在研发过程中，宝钢首创了世界最高冷速的冷轧薄带钢连续热处理机组用高氢高速喷气冷却技术和新型水淬技术冷却装置，相关技术成果获国家技术发明二等奖

    。

    在电工钢领域，宝钢同样成果丰硕

    年，宝钢调集内部核心研发骨干，大规模开展低温高磁感取向硅钢技术的研发工作，并于

    2004

    年在实验室稳定试制出合格产品，取得技术突破

    。此后，宝钢不断优化技术和工艺，相继建成了多条取向硅钢生产线，产能和产品质量不断提升

    年，宝钢成功开发了全球首发的低铁损顶级取向硅钢

    B18R055

    和

    B20R060，其中

    B20R060

    典型性能比国际同厚度硅钢的最高等级高两个牌号，B18R055

    为当前世界上损耗最低的取向硅钢产品，彰显了宝钢在电工钢领域的技术领先地位

    。

    （二）市场拓展：从国内到国际

    在技术不断革新的同时，宝钢股份积极拓展市场，实现了从国内市场到国际市场的跨越。

    在国内市场，宝钢股份凭借其优质的产品和良好的品牌形象，与众多国内大型企业建立了长期稳定的合作关系。在汽车制造领域，宝钢是国内众多汽车厂商的重要钢材供应商，为一汽、上汽、东风等知名汽车企业提供高质量的汽车用钢，满足了汽车生产对钢材强度、韧性、表面质量等多方面的严格要求

    。在能源领域，宝钢的管线钢产品广泛应用于西气东输等国家重点能源工程，为保障国家能源输送安全发挥了重要作用

    。

    在巩固国内市场的基础上，宝钢股份积极布局海外市场

    年，宝钢收购了澳大利亚的

    BHPBilliton

    的铁矿石资产，标志着宝钢在国际市场上的重要布局，此次收购使宝钢的铁矿石资源自给率从原来的不足

    10%

    提升至

    30%，保障了钢铁生产的原材料供应

    。此后，宝钢不断加大海外市场拓展力度，在欧洲、北美、东南亚等地区设立了分支机构和销售网点，产品远销全球多个国家和地区。

    为了更好地满足海外市场需求，宝钢股份注重产品的本地化适应性和客户服务。针对不同国家和地区的市场特点和客户需求，宝钢对产品进行针对性的研发和改进。在东南亚市场，宝钢根据当地建筑行业对钢材耐腐蚀性的特殊要求，研发出了具有高耐腐蚀性的建筑用钢产品，受到当地客户的广泛欢迎

    。同时，宝钢还加强了海外营销团队的建设，为客户提供及时、高效的售前、售中、售后服务，提升了客户满意度和忠诚度

    。

    （三）管理优化：提升运营效率

    管理是企业发展的基石，宝钢股份在成长过程中，高度重视管理优化，通过一系列措施不断提升运营效率。

    在管理模式方面，宝钢不断探索创新，从最初的高度集中的运营管理模式，逐步发展为战略设计型管理模式，再到

    “一业特强，适度相关多元化”

    的管理模式

    。这种不断演进的管理模式，使宝钢能够更好地适应市场变化和企业发展的需求。在战略设计型管理模式下，宝钢更加注重战略规划和决策的科学性、民主性和高效性，通过明确发展目标和路径，合理配置资源，推动企业快速发展

    。

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