第6章 华能国际600011的前世今生[1/2页]

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    华能国际初印象

    在我国电力行业的广阔版图中，华能国际（）无疑是一颗耀眼的明星，占据着举足轻重的地位。作为中国华能集团公司的核心企业，华能国际自诞生以来，便凭借强大的实力与前瞻的战略布局，在电力市场中一路披荆斩棘，成为行业的领军者之一

    。

    华能国际的业务广泛，涵盖火电、水电、风电、太阳能发电等多个领域，可控发电装机容量和权益发电装机容量均处于行业领先地位。其发电资产布局广泛，覆盖中国二十多个省、自治区和直辖市，并且在新加坡全资拥有一家营运电力公司，在巴基斯坦投资一家营运电力公司

    ，展现出强大的国际影响力

    年上半年，中国华能集团旗下华能国际录得净利

    74.54

    亿元，在五大发电集团旗下核心上市公司中最高，净利同比增长幅度为

    这一出色的业绩表现，更是彰显了其在行业中的雄厚实力。这样一家实力强劲的企业，它有着怎样的发展历程呢？让我们一同回溯华能国际的前世今生。

    应运而生：成立背景与早期发展（1994

    2000

    年）

    20

    世纪

    90

    年代，中国经济处于高速发展的关键时期，电力作为经济发展的重要支撑，需求急剧增长

    。为了满足不断攀升的电力需求，同时推动电力行业的现代化发展，华能国际应运而生

    年

    6

    月

    30

    日，华能国际电力股份有限公司由华能国际电力开发公司联合

    7

    家地方投资公司共同创建，开启了其在电力行业的辉煌征程。

    同年

    10

    月，华能国际在全球首次公开发行了

    12.5

    亿股境外上市外资股，并以

    3,125

    万股美国存托股份形式在美国纽约证券交易所上市，成功踏入国际资本市场，为公司的发展筹集了大量资金，也提升了公司的国际知名度。这一举措，不仅是华能国际发展历程中的重要里程碑，更是中国电力企业走向国际资本市场的一次大胆尝试，为后续中国企业的海外上市提供了宝贵经验。

    1998

    年

    1

    月，华能国际外资股在香港联合交易所以介绍方式挂牌上市，进一步拓宽了融资渠道，加强了公司与国际资本市场的联系

    。同年

    3

    月，公司又成功完成了

    2.5

    亿股外资股的全球配售和

    4

    亿股内资股的定向配售，为公司的项目建设和业务拓展提供了充足的资金支持。

    在成立初期，华能国际积极引进国外先进的发电技术和管理经验，致力于提升自身的发电效率和管理水平

    。公司在中国首次引进了

    60

    万千瓦

    “超临界”

    发电机组，大大提高了发电效率，降低了能耗。同时，华能国际还注重人才培养和团队建设，打造了一支高素质的员工队伍和经验丰富的管理层，为公司的长远发展奠定了坚实基础。凭借先进的技术、科学的管理和卓越的业绩，2000

    年，华能国际被授予国内首个

    “中国一流电力公司”

    称号，这是对公司成立初期发展成果的高度认可，也激励着华能国际在未来的发展中不断追求卓越。

    稳步扩张：规模增长与多元化布局（2001

    2010

    年）

    2001

    年

    11

    月，华能国际在国内成功发行

    3.5

    亿股

    A

    股，其中

    2.5

    亿股为社会公众股

    ，成功登陆上海证券交易所，股票代码为

    。此次

    A

    股上市，为华能国际打开了国内资本市场的大门，使其拥有了更为雄厚的资金实力和更广泛的融资渠道，为公司的大规模扩张和多元化发展提供了坚实的资本保障

    。

    借助上市带来的资本优势，华能国际开启了迅猛的扩张之路。公司积极投身于电厂建设与收购行动，在国内多个地区布局新的发电项目，不断扩大自身的装机容量和市场份额。在这一时期，华能国际先后收购了多家电厂，如

    2003

    年收购山东华能发电股份有限公司，进一步增强了公司在山东地区的市场影响力

    。通过一系列的收购与整合，华能国际的可控发电装机容量从

    2001

    年的

    2794

    万千瓦，增长至

    2010

    年的超过

    6000

    万千瓦，规模实现了跨越式发展，成为中国电力行业的领军企业之一。

    在扩张规模的同时，华能国际也积极推进多元化发展战略，不断优化电源结构

    。公司在巩固火电业务优势的基础上，开始涉足水电、风电等清洁能源领域

    年，华能国际首个风电项目

    ——

    华能如东八仙角风电场一期工程正式投产，标志着公司在清洁能源领域迈出了重要一步

    。此后，公司陆续在云南、四川等地投资建设水电项目，逐步形成了火电、水电、风电等多种能源协同发展的格局，为公司的可持续发展奠定了坚实基础。

    凭借卓越的市场表现和稳健的发展态势，华能国际在这一时期荣获了多项荣誉

    年，公司被《巴菲特杂志》《世界企业竞争力实验室》《世界经济学人周刊》联合评为

    “2007

    年（第四届）中国上市公司

    100

    强”，排名第

    34

    位

    。这些荣誉不仅是对公司过去发展成果的高度认可，更是激励公司不断前进的强大动力。

    转型挑战：煤电困境与新能源探索（2011

    2020

    年）

    随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，能源行业也面临着深刻的变革。在这一时期，华能国际面临着煤电业务困境与新能源转型的双重挑战。

    煤价的大幅上涨，给华能国际的煤电业务带来了巨大的冲击。煤炭作为火电的主要燃料，其价格的波动直接影响着火电企业的成本和利润

    2020

    年期间，煤炭价格多次出现大幅上涨，导致华能国际的燃料成本大幅增加，煤电业务利润空间被严重压缩。以

    2016

    年为例，受煤炭市场供需关系变化等因素影响，国内煤炭价格大幅上涨，华能国际的燃煤采购成本同比上升了

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