第84章 奕丽食品年度大会（四）[2/2页]

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    nbsp;   2.

    员工职责

    旗舰店员工需要遵守店铺的各项规章制度，认真履行自己的工作职责。

    提供优质的客户服务，积极推销产品和服务，提高店铺的销售额和利润。

    爱护店铺设施和设备，维护店铺环境整洁，为顾客创造良好的购物氛围。

    四、质量保障责任到人

    （一）质检部责任

    1.

    部长职责

    质检部负责公司的产品质量检测和质量控制工作。质检部部长需要制定质量检测标准和流程，确保产品质量符合国家和行业标准。

    加强对原材料、半成品和成品的检测，及时发现和解决质量问题，确保产品质量稳定可靠。

    定期对质量管理体系进行评估和改进，提高质量管理水平和效率。

    2.

    质检员职责

    质检员是质量检测工作的具体执行者，他们需要按照标准和流程进行检测，确保检测结果准确可靠。

    对不合格产品进行标识和隔离，及时向上级报告质量问题，提出改进建议。

    参与质量管理体系的建设和完善，提高质量检测技术水平。

    （二）生产部责任

    1.

    部长职责

    生产部负责公司的产品生产工作。生产部部长需要制定生产计划和工艺流程，确保产品按时生产出来。

    加强对生产过程的质量控制，严格执行质量标准和操作规程，确保产品质量符合要求。

    定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，提高生产效率和产品质量。

    2.

    工人职责

    生产工人是产品生产的直接操作者，他们需要遵守生产操作规程，严格按照工艺要求进行生产。

    加强对原材料和半成品的检验，确保投入生产的材料符合质量要求。

    积极参与质量改进活动，提出合理化建议，提高产品质量和生产效率。

    五、责任追究与激励机制

    （一）责任追究

    1.

    对于未能完成工作任务或违反公司规定的责任人，公司将按照责任到人的原则进行追究。

    2.

    根据情节轻重，分别给予批评教育、罚款、降职、辞退等处罚措施。

    3.

    对于因责任人失误给公司造成重大损失的，公司将依法追究其法律责任。

    （二）激励机制

    1.

    对于完成工作任务出色的责任人，公司将给予表彰和奖励。

    2.

    根据工作成绩和个人表现，分别给予奖金、晋升、荣誉证书等奖励措施。

    3.

    建立科学合理的绩效考核体系，对责任人的工作绩效进行客观评价，激励责任人积极工作，提高工作绩效。

    六、结论

    最后王刚副总经理强调，责任到人是奕丽食品年度大会中的重要原则，通过明确各部门、各岗位的责任，公司能够确保年度目标的顺利实现。同时，建立科学合理的责任追究与激励机制，能够充分调动责任人的积极性和创造性，提高工作效率和执行力。在未来的工作中，奕丽食品将继续坚持责任到人的原则，不断完善管理体系，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗。

第84章 奕丽食品年度大会（四）[2/2页]

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