第10章[1/2页]
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如果你已经知道他会做不好,你就不能指望他做好了,你必须要有一个预期和计划。
怎么样才能让他真正的做好这件事情或者是监督他顺利完成。
被店员说是水货,无所谓了,反正这两个月管好就行,然后如果实在不行的话,就只能找一些兼职或者跨区域调人。
尽量三个月升初级之后再换一家店,挑战一下嘛,只有更高压的环境才能成长的更快,这里还是有点水。
看看明年有没有机会去成都,西安或者是昆明之类的。
这纸皮很好的那种,我们用来当标箱的才卖了3块3,然后我要买一个最起码10多块,可能1kg都没有。
我感觉我被拿捏了呀,兄弟们。不是我指挥他们干活,是他们指挥我。
按照他们的话就是互相商量,都是同事,当朋友间相处,不要命令式的上下级。
排班还要跟他们商量,遵循他们的意见,他们想上什么班就上什么班。
嗯,怎么说呢?反正我怎么样都无所谓。但是最重要的是我要能升职,可能也会做一些东西来维持这个标准呢,比如说干一些自己可能当时不想干的。
不知道了,没想到这个看似简单的问题反而更要了我的老命,反正现在是很多东西都不知道怎么处理。
专业知识不足,然后这个相关的气场和管理能力也不太行,反正有很多问题。
接下来相处的时间肯定会有很多磨合,还会遇到更多一些。可能不是特别好的事情,唉,这个过程远比我想象的还要辛苦。如果说前一段时间更多的是这个肉体上的辛苦,天天在那干活,上通班14个小时。
 
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