国标还是企业标准？[1/2页]

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    美达公司既能顺利绕开＂漂亮国＂与种花家的贸易战，又能成功避开肆虐全球的xxxx而正常生产与业务往来，不能不说运气好是个奇迹但更要佩服的是公司领导层对局势的判断能力和二年前的未雨绸缪，这才真正考验做为公司企业掌舵人的能力与水平。好的企业与公司它在决定某项有争议甚至于有冒险赌博倾向的项目与产品时，无不考验的企业决策者对自身企业与产品的了解，以及对市场精密的分析与未来的把控上，而不是单纯的去冒险博一下。美达公司的成功在于决策者超前的未雨绸缪，以及对当今国际形势的准确预判上。至于到东南亚办厂则是因为就目前的大环境来看，东南亚地区就是个良好的避风港。虽然说它的供给产业链严重不足，但如果能通过各种手段补齐这块短板，那么一切就显得那么完美了。

    而考虑到国内疫情，美达公司老板斟酌后把本该春节换班的人留在了当地，把工资奖金等番番在疫情好转后再换班回去。路途的遥远再加上长达近大半个月的隔离，让很多工人自觉留在了当地，也正是这个举措美达公司在疫情严重时，仍能保持原有的开工率和生产并及时完成订单，反哄到凌兰这边就是美达公司下达给他的出口东南亚的订单一张接着一张，这让凌兰心情万分舒畅。美达公司能成功避开诸多不利因素你可以说有运气成份，但不可否认的是美达公司的老板对本行业及大环境的了解和洞察上是相当到位的，如果没有这个做铺垫机会再好也是无法捕捉到的。很多马后炮都会说＂像这种豪赌一把或者说拍板决定的事换我我也会做”。这话一点不假，领导这个岗位说难不难说简单也简单，但一旦你真正承担上那份责职和担当时一切均就翻转，所以三江有句老话就是嘲讽这些人的叫＂看人挑担不吃力＂。

    四月的春天是明媚的，也是生机盎然的好时节。经历了紧张的x情高峰期，在xx的领导下全国上下齐合力终于暂时控制住了xx这个恶魔。除了几个x情高风险地区外，其他地方的秩序正在逐步回归正常，经济建设也在平稳回升中。尽管还在xx中但街上的行人逐渐多了起来，车流量也变得拥挤了，饭店商场也大部开店做生意了。紫娟那文玩市场也接到通知开始营业了，这让紫娟紧锁的眉头松了开来。虽然说生意比较清淡营业额不高，但至少开放了市场可以做生意了，这怎么看也算是件好事。这天凌兰有技术上的事打电话给孙从民想咨询下，结果意外的知道孙从民从那家入股厂辞职了，现在正准备与他的徒弟安福生重新开个公司，电话那头的孙从民语气中充满了苍凉，悲伤和无奈。凌兰没有去追问为什么要辞职等等这些是人家的隐私不宜打听，他只是聊了聊些别的就结束了通话，但放下电话凌兰是一声感叹。十年前当孙从民想辞职从＂宏宇股份＂副总工程师位子上辞职与他人合股办厂时，凌兰劝他＂要么夹紧尾巴做人低调点，或许还有东山再起的时候，就算起不了至少厂里这份十几万的待遇还是旱涝保收的。问题是孙从民这几年被人阿谀奉承惯了，一下失落了感觉面子上过不去了，所以他憋着一口气想要证明自己。可是这路选的不对啊，与人合作很难有个完美的结果，这点凌兰有过切身体会。当你有一定资源与其他时，你是人家的座上宾，一旦失去了其本身价值那就很难成为人家所要尊重的人。当时孙从民离职凌兰从他身上以及自身经历给予了他二个建议，这第一，既然决心出来，那就趁着自己还算年轻不如岀来创一把，手头有客户人脉又有技术支持资金如果短缺再想办法，哪怕与外边的女人断了关系回家好好过日子，老丈人家还是有点家底，看在女儿与外孙面上也会原谅他尽力帮他的。这第二就是千万不能入股，一旦入股等于是自动入套。很可惜孙从民当时非但不听并且对凌兰劝他与小三断绝关系大动肝火。当时凌兰并没有反驳什么，路是自己走的走什么样的路也是自己选的，做为朋友该说的也说该做的也做了，剩下的就只有让时间证明对与错了。十年后的孙从民从起点跑了一圈回来又跑回起点，但十年前他占有天时地利人和的，可现在无论时间，人脉和资金都已荡然无存，只剩下一点那点所谓的技术还在支撑他的现在。孙从民失败吗？当然失败，他不是失败于别人，他是失败于自己。既不能脚踏实地放下身段从零开始，又无进取精神。有精神搞小团体**，却无耐心静下心提高自身技术素养。一个吃技术饭水的总工如果没有技术上的全面压制，如何服众？又如何立足？

    孙从民的麻烦不至于此，小三已经离婚彻底粘上了他。每个星期必须有二天陪她否则就哭天喊地大吵不已。而自己家里这一块开销大，并且大部都仰仗孙从民。这边家里包括儿子结婚时欠下的债又不得不还。现在已经离职的他，暂时靠给人做技术指导拿个七八千过日子，现在还能凑合可以后怎么办？佛

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