179 企业性质的蜕变[1/2页]

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    今天，我们站在这个高度，站在这个平台上，看改革三十年所取得的成果，无异是巨大的空前的。如今的中国，国富民强，政通人员，国际威望如日中天，老百姓的日子，如芝麻开花一般节节高。日新月异的变化不仅让国人感叹，更让世界感受到了中国的力量。一带一路，连接着地球的各大洲，中国产品也走向了千家万户，今天的中国，正以一种前所未有的速度，昂首迈向世界，以一种巨人般的姿态，巍峨地耸立在东方之洲。

    成绩是巨大的，也是有目共睹的。但在亨受成果之时，回头看看曾经走过的路，回头看看曾经经历的那一切，不能不说，改革后的今天，就犹如我们曾经爬过的悬崖峭壁，采摘到一颗珍贵的灵芝一般，艰难而又危险，痛苦又有希望。因为中国当时刚刚大病一场，游走在生和死边缘的中华民族和中华子孙，的确需要这灵丹妙药，为我们中国注入新的活力。但这条路注定是一场新的长征，注定是一场充满危险之路。

    整个九十年代，并一直延续到2008年前。中国的改革到了最困难之际。一方面改革之路，必须走下去。另一方面，一些旧的规矩，旧的制度和作风，必须破除。一些新的观念和制度，又在不断被引进，被应用。这种破与被破，新与旧的冲撞，带来的冲击是巨大的，也是空前的。一方面**让位于市场经济，另一方面原有国有企业的改革，又到了非改不可的地步，否者它将是拖累改革不能前行的绊脚石。但这种从根本上，从体制上改变的作法，它所带来的矛盾和危险又是前所未有的。新体制的建立和旧机制的崩塌，本身就是个替代过程，没有先例可循，也没有时间缓冲，希望与危险并存。社会上，一方面贫富矛盾在拉大，激化了社会矛盾，另一方面我们同样看到了改革带来的希望。改革弄不好，就成了历史的罪人。

    对国企的改革，是改革的重点，但它所带来的冲击和影响，不光时间长，更是影响大，二代人直接或间接被影响。如果说这是黎明前的黑暗池寸，但我觉得用分娩前的阵疼来形容，应该更恰如其份。而迎接这个新生儿出身的\"助产医生\"，就是有着\"铁血宰相\"称号的朱部长，后来的朱**。从南到北，从长江流域到嫩江平原，遍布全国各个角落，无不感受这种分娩前的阵痛。而做为中国重工业的摇篮东北，更是比任何地方，任何人有着更深切约切肤感受，这种痛，就像未梢神经一般，连接着社会的每一处，每个家庭。

    三江市做为江南富庶之地，一个轻工业极其发达的三线小城，同样也在忍受这种痛。一方面招商引资初见成效，也带来了勃勃生机。另一方面十个市属企业倒了八个，除了三江市钢绳厂和兴澄钢厂，做为另类，异军突起外，其他几个，不光面临着资产的重组，人员分流这档之事，更有着深远的社会影响。

    二家单位都有个共同的特点，都是因开发新品成功，带来强劲的后劲，所以在当时本土企业一片哀鸿，合资外资企业一路高歌之时，异军突起，奋力抗起民族资产的旗号，只不过兴澄钢厂做为老牌国企，借助原有平台，不仅开发出当时，乃至现在都极有科技含量的特种钢，率先腾飞并一举申请股票上市。到一九九四年，兴澄钢厂原始的一元一股的职工股，已炒到三十六元每股。上市后企业所融资的资金，又再次助推企业上了新的台阶。所有这些都极大地刺激着另一个不甘落后的企业一一三江市钢绳厂。

    一九九三年后，社会开启了\"贪吃蛇模式”。大鱼吃小鱼，小鱼基本被吃定。互相间的吞并此起彼伏。刘玉明的钢绳厂，在顺利吞并了多家中小企业后，自身急剧膨胀。由于所吞并企业行当众多，所以不久企业分化为二块，第一是涵盖所有行当，酒店，化工，包装，房地产等的三江市钢绳集团，后来又更名为\"日升集团”。另一块就是以钢丝，钢丝绳为主体的三江市钢绳有限公司，后又更名为宏宇股份有限公司。

    而到一九九四年年底\"日升集团\"产值超三十五亿，与三十六个国家和地区合资办厂，拥有核心企业十三家，外围企业五十六家。其中不乏有贝尔法斯特，方信丽华这样的世界知名企业。而\"宏宇股份\"当年产值为十五个亿，上交利税为八千万。这些都具备了上市公司的条件。而兴澄钢厂上市后，融资所带来的好处和实惠，刘玉明是看得一清二楚。因为上市后所带来的红利，不仅仅体现在融资

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