152 新的岗位[2/2页]

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    作还是生活中，他对男同胞总是有种\"不冷不热\"九感，而对女同胞却有种天然地亲近，这真是\"同性相斥，异性相吸\"。

    冯平地手下，也就是凌兰应收款催收组的组长甘青，也是个同类型，凡事认死理不说，还老爱盛气凌人。他当车间主任时，就与凌兰相识，可以说是老熟人了。但熟归熟，俩人共事了没几天，不光话不投机，还矛盾重重。原因无他，只是因为俩人对催收应收款，呆死帐的工作方法，看法和作法不一致所至的。

    凌兰认为应收款呆死帐，是时间越拖长就越难收，这里不仅有对方企业倒闭转制等原因，更麻烦的是，在法律程序上，企业间的债务，如在二年间，无任何往来，无双方财务对帐，无其他催收证明，那么对方可以不认可这笔债务。换句话说，那怕对方往你帐上打一块钱，或给你发条有关债务认帐地短信，那么这个帐，也就在法律上得认可。

    而在如何处理应收款，以及有关地当事人，销售员时，做为一个老资格地销售人员，凌兰当然比甘青更了解这里的猫腻。不排除有质量问题，以及其他原因导制地呆死帐，应收款问题。但也有业务员从中做手脚，图私利或某种别的原因，所造成的应收款问题。对于这种原因，如果企业或者上级领导，单纯地，一昧地以行政命令，或文件形式，硬逼业务员处理类似情况，恐怕会适得其反，明面上会唯唯诺诺，但暗底里使绊子，下套子，找各种理由推托，陈述困难，这肯定是会有的，谁都怕事情露馅的一天。

    而这应收款催收，假如没有当事业务员地配合，恐怕会阻力重重。所以凌兰提出个方案，都2010年前，所有应收款，应在不追究有关业务员责任地前提下，尽快解决呆死帐问题，对能帮企业解决多年呆死帐地有关业务员，以及相关人员，给予适当奖励。对不配合，甚至阻扰处理有关应收款人员，则予以处理。

    在对待客户欠款资金，如何灵活处理上，俩人更是南辕北辙，意见相左。在凌兰看来，这所谓呆死帐，基本就是拿不回来的占百分之九十以上，所以他认为，能拿回多少，就应拿多少。但甘青秉承地是上头的意思，即我企业在财务这块，在对待股民这块，应收款不管挂多少，挂多少年，它还在帐上。但一旦打折处理了，那就会变没有，或者变少了，到时就不太好对股民交待了。因此上头的指令是，应收款呆死帐要解决，但又不能彻底解决。这种矛盾的命令，也正是行政与具体操作者之间地矛盾。

    换到具体人员身上，那就是甘青与凌兰之间的矛盾。假如双方好好沟通下，还能好一点，偏偏甘青本身就盛气凌人，想当然地认为\"我是领导我怕谁?\"。而凌兰是个老资格地业务员，没来催收组时，他的行政政务与甘青这个组长，在公司里是平等地。两人谁也不服谁，又尿不到一块，所以就变成了话不投机半句多的状况，谁看谁别扭。

    本来凌兰来售后服务催收组，还有点干劲。因为他有私心，离厂是早晚的事，但能挨一天是一天，能熬一月是一个月，毕竟有这份不扎手，心安理得的工资，厂里还帮着交五金，这他已经很满足了。另一份私心就是，如果要离厂，必须先处理完自己身上的应收款，否则很难做到客客气气离厂辞职。而这么多年以来，这遗留累积下来的，自己名下的应收款，要想短时间解决，几乎不可能。

    凌兰的这份掺了私心地热情建议，被甘青一盆冷水，从头浇到尾。丧气之极，连一点积极性都没有了，从此变成了\"算盘珠子拔一下动一下\"。这下又变成了恶性循环，甘青是逮住机会，就向\"冯阿姨\"告状，\"冯阿姨\"回头又找凌兰地麻烦，凌兰是一句话直接噎住了阿姨\"甘青如能干实事，这长江江水要倒流\"。冯阿姨当然了解甘青的能力，这么一说，他立马无语。

    谁也没想到，陈然真得回家开了个小饭店。当然他是以他老婆的名义开的，店铺就设在他临马路的房子里。下层是饭店，上层住人，他老婆打理一切。陈然当然不会傻到辞职回家当老板的，他那份十几万一年的年薪，虽说比陈五六差那么点，但如果不较真的话，还是想当诱人的。

    年前为了这点与陈五六年薪上的差距，陈然是再次冲董真发飙，好在董真这人脾气好，好话说了一大般，这高帽子是戴了一顶又顶，才总算将陈然打发走了。回头陈然不知是因家庭财务有点吃紧，还是真为鳖口气，还真回家开了家小饭店。一开始是朋友同事捧捧场。但因厨师水平有限，几趟下来，有的人就开始找借口不去，这店也就这样开着了。

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